Thursday, 6 May 2021

on innovation


Think small: How companies can cultivate everyday innovation

from the Irish Times.

Eight habits of highly effective innovators

In his book Big Little Breakthroughs, Linkner notes the characteristics of successful innovators and offers the following advice:

1. Fall in love with the problem Rather than focusing on a specific solution, take time to carefully examine and understand the challenge at hand. This means being more committed to solving the problem than to a particular manner of solving it and remaining flexible and open-minded in order to find the optimal approach.

2. Start before you’re ready Everyday innovators take the initiative to get started now instead of waiting for permission, detailed instructions, or ideal conditions. They are willing to course-correct along the way, adapt to changing circumstances in real time, and operate with agility.

3. Open a test kitchen Innovation is both strengthened and de-risked through experimentation. By building a framework and conditions for testing and creative exploration, ideas are cultivated and optimised.

4. Break it to fix it Ditching the “if it ain’t broke, don’t fix it” maxim, everyday innovators proactively deconstruct, examine, and rebuild to deliver superior products, systems, processes and works of art.

5. Reach for weird Preferring the unexpected approaches to the obvious ones, everyday innovators challenge conventional wisdom by searching for unorthodox ideas. They have a penchant for discovering oddball, sometimes even bizarre ideas in order to discover better outcomes.

6. Use every drop of toothpaste Take a scrappy approach of doing more with less. Counterintuitively, being resource-constrained can fuel creative breakthroughs. Resourcefulness and ingenuity become powerful weapons in the fight for superior innovation.

7. Don’t forget the dinner mint Adding small, creative flourishes can yield significantly improved results. An extra dose of surprise and delight enables new invention and competitive edge.

8. Fall seven times, stand eight Realising that setbacks are inevitable, everyday innovators use creative resilience to overcome adversity. Mistakes are a natural and important part of the innovation process and can be flipped into advantages when studied and embraced.



Wednesday, 5 May 2021

H αμμοβολή: επιπτώσεις στον άνθρωπο

 πηγή: Κουτί της Πανδώρας


Στη διεθνή ναυπιγοεπισκευαστική (Ν/Ε) πρακτική, η ξηρή ανοικτή ψηγματοβολή αποτελεί, εδώ και αρκετές δεκαετίες, την αποδοτικότερη και πλέον διαδεδομένη μέθοδο προετοιμασίας προς βαφή μεγάλων μεταλλικών επιφανειών, με εφαρμογές σε πολλές βιομηχανικές δραστηριότητες, και ειδικότερα σε εκείνες που αφορούν την Ν/Ε βιομηχανία.

= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =

Στη διεθνή ναυπιγοεπισκευαστική (Ν/Ε) πρακτική, η ξηρή ανοικτή ψηγματοβολή αποτελεί, εδώ και αρκετές δεκαετίες, την αποδοτικότερη και πλέον διαδεδομένη μέθοδο προετοιμασίας προς βαφή μεγάλων μεταλλικών επιφανειών, με εφαρμογές σε πολλές βιομηχανικές δραστηριότητες, και ειδικότερα σε εκείνες που αφορούν την Ν/Ε βιομηχανία.

Η ξηρή ανοικτή ψηγματοβολή εμφανίζει σημαντικά πλεονεκτήματα που την εδραίωσαν σε οικονομοτεχνικό επίπεδο. Ωστόσο, παρουσιάζονται και προβλήματα τόσο στην παραγωγική διαδικασία, όσο και στο περιβάλλον λόγω της δημιουργίας της αερομεταφερόμενης σκόνης αλλά και των στερεών αποβλήτων που παράγονται. Πρωταρχικής σημασίας είναι και οι επιπτώσεις που έχει να αντιμετωπίσει ο άνθρωπος για την προστασία της υγείας του, μιας και σε πολλές περιπτώσεις οι κακές συνθήκες επαγγελματικής υγείας και ασφάλειας, μπορούν να οδηγήσουν σε εργατικά ατυχήματα αλλά και επαγγελματικές ασθένειες, όπως είναι η σιλικοπρωτεΐνωση (βλέπε εικόνα 1).

Η αμμοβολή που χρησιμοποείται στη βαριά βιομηχανία και στη Ν/Ε πρακτική, είναι υπεύθυνη για την απόθεση πυριτίου στους πνεύμονες των εργαζομένων με αμμοβολή. Η αμμοβολή είναι στην ουσία ο ψεκασμός αποξεστικών υλικών σε μια μεταλλική επιφάνεια χρησιμοποιώντας πεπιεσμένο αέρα. Το 1949, στο Ηνωμένο Βασίλειο νομοθετήθηκαν εργασιακές οδηγίες που απέκλειαν τη χρήση αποξεστικών υλικών που περιέχουν ελεύθερο πυρίτιο. Στις ΗΠΑ, τo 1992, το εθνικό ινστιτούτο για την εργασιακή ασφάλεια και την υγιεινή (National Institute for Occupational Safety and Health) πρότεινε η χρήση άμμου σε αποξεστική βολή να απαγορευτεί!

Η σιλίκωση (silicosis) σε εργάτες αμμοβολής στη Ν/Ε βιομηχανία είναι η πιο επιθετική μορφή ασθένειας με δεδομένα που δείχνουν ότι στο 40% των περιπτώσεων παρατηρείται ολική ίνωση (fibrosis), δηλαδή υπερπλασία ινώδους συνδετικού ιστού. Περιπτώσεις σιλικοπρωτεΐνωσης παρατηρήθηκαν σε αυτούς τους πληθυσμούς.

Η σιλικοπρωτεΐνωση μπορεί να αναπτυχθεί μετά από μια σύντομη σχετικά περίοδο βαριάς έκθεσης σε μικροσωματίδια πυριτίου (π.χ. στην αμμοβολή). Η ασθένεια αναπτύσεται γοργά με συμπτώματα που εμφανίζονται μετά από μήνες ή μερικά χρόνια μετά την αρχική έκθεση στο πυρίτιο. Τα συμπτώματα περιλαμβάνουν προοδευτική δυσκολία στην αναπνοή και που μπορεί να εξελιχθεί σε οξεία αναπνευστική ανεπάρκεια. Η πρόγνωση είναι δύσκολη και οι πιο πολλοί ασθενείς καταλήγουν με από λίγους μήνες. Η παθολογία της σιλικοπρωτεΐνωσης διαφέρει από εκείνη της χρόνιας σιλίκωσης και μοιάζει με τα συμπτώματα πρωτεΐνωσης στις πρωτογενείς κυψελίδες των πνευμόνων (primaty alveoral proteinosis). Δεν έχει βρεθεί θεραπεία μέχρι το 2015 σύμφωνα με την παρακάτω βιβλιογραφία και η διαχείριση της ασθένειας περιορίζεται μόνο σε υποστηρικτική αγωγή.

Αν και είναι δύσκολο να γίνουν προβλέψεις για τη διάδωση της σιλικοπρωτεΐνωσης σε διεθνές επίπεδο, μεμονωμένες περιπτώσεις παρουσιάζονται σε υποανάπτυκτες χώρες όπου γίνεται χρήση της αμμοβολής. Οι εξειδικευμένοι γιατροί (πνευμονολόγοι και ακτινολόγοι) θα πρέπει να είναι ιδιαίτερα προσεκτικοί στη διάγνωση αυτών των συμπτωμάτων (εικόνα 1) μιας και η ασθένεια μπορεί να αποβεί γοργά μοιραία.

Εικόνα 1: Οι πνεύμονες ενός 29-χρονου εργαζόμενου με σιλικοπρωτεΐνωση (silicoprotenoisis). Ο ασθενής εργαζόταν στην αμμοβολή πλοίων με έκθεση σε σίλικα για 2,8 έτη. Aξονικές τομογραφίες (CT scans - computerised tomography) στον άνω

(Α) και στον κάτω (Β) λοβό δείχνουν ένα πλήθος από διμερή οζίδια (bilateral nodules), μερικά από αυτά είναι συρρέοντα (confluent) με περιοχές και στους δύο πνεύμονες (άσπρα βελάκια). Επίσης, παρατηρούνται οστεοποιημένοι λεμφαδένες (μαύρα βελάκια).



Tuesday, 4 May 2021

some notes on Leadership



 some notes from the book "The Selfless Leader"

  • there is a difference between the hand (skill) and the head (knowledge) but within the context of the heart (doing what is right),
  • one of the key skills of a leader is in balancing the head and the heart in encouraging the hand,
  • one of the key challenges for leadership in the modern world is that there has been too much management and not enough leadership,
  • management is doing things right whereas leadership is doing the right things,
  • there are three types of Leaders, the Old World Leaders (OWLs), the New World Leaders (NWLs) and the Global World Leaders (GWLs), not necessarily global in the sense of global empires but, rather, global in the sense of a greater openness to learning,
  • courage is one of the earliest characteristics of our OWLs,
  • a practical problem in comparing OWLs and GWLs is the changing attitude to leadership, the dramatic shift from command and control to cooperation and joint effort,
  • Aristotle and Phronetic leadership / "intelligent leadership"
  • Aristotle distinguished the word phronesis from other forms of wisdom (such as episteme and techne) relating it more to practical wisdom rather than simply intellectual wisdom, but withing the context of ethics,
  • Practical wisdom (phronesis) is the intellectual virtue concerned with doing (Aristotle)
  • Some of the virtues identified by Aristotle include: 1. happiness as a public good, 2. excellence of character or moral virtue, 3. moral virtue as conscious choice, 4. self-mastery and 5. friendship and partnership,
  • Aristotle also considered the impediments to virtue, describing three things that humans should avoid: 1. evils or vices are the opposites of virtues, 2. incontinence is the opposite of self-restraint. They are weaknesses in which people passively follow an urge rather than a delicate choice and 3. being beast-like or brutish, which Aristotle describes as the opposite of something more than human, being heroic or God-like,
  • On 9 August 2003 there were 12,963 books on leadership, if we were able to read at the rate of one per day, this would equate to 35 years of reading, including weekends! By 28th Feb 2005, this had increased to 47 years and 17,138 books,
  • the origin of the words "leading" and "leadership" derive from the old German word "lidan" (to go) and an old English word "lithan" (to travel). So, leadership could be defined as "leading the way" through one's own action,
  • the best leaders ask the right questions and allow those with the knowledge to suggest the best answers,
  • I keep 6 honest serving-men (they taught me all I knew); their names are What and Why and When, and How and Where and Who (Kipling, 1907)
  • Leaders exhibit two types of behaviours in the achievement of goals: people-oriented (consideration) and task oriented (initiating structure),
  • in 1939, Kurt Lewin (a psychologist) set out to identify different styles of leadership and identified 3 major styles: Authoritarian (autocratic), Participative (democratic) and Delegative (laissez-faire),
  • Participative leadership was seen to be the most effective, with an increase in creativity and motivation, but the participative leader still has the final say. Delegative leadership resulted in less cooperation and productivity; it could apply in situations where the group members are highly knowledgeable, but leads to poorly defined roles and a lack of motivation,
  • Leadership is meaningless without its connection to common purposes and collective needs,
  • Leaders recognize when the right situations occur in terms of tasks and relationships,
  • The question of "who leaders are" is much rooted in history and narratives supported by a range of different traits, whereas what leaders do is closely alligned to behaviours and leadership style.
  • Why do Leaders lead? Aims of inspiring, motivating or stimulating others to achieve a given end,
  • Transformational leadership occurs when "one or more persons engage with others in such a way that leaders and followers raise one another to higher levels of motivation and morality", within a context of a "higher purpose"._